Lançamento da linha 2027 do SUV compacto supera em 240% a demanda inicial projetada pela CAOA Chery
César Tizo - março 2, 2026
A CAOA Chery comunicou nesta segunda-feira (2) ter registrado um desempenho acima do esperado no lançamento do novo Tiggo 5x 2027.
Em apenas cinco dias de campanha, entre 24 e 28 de fevereiro, a marca comercializou mais de 12 mil unidades, volume 240% superior à meta inicial de 5 mil veículos.
O resultado se traduziu em faturamento superior a R$ 1,56 bilhão, segundo a empresa reportou, patamar incomum para um período tão curto e que coloca o modelo entre os lançamentos mais relevantes do mercado brasileiro nos últimos anos.
De acordo com a montadora, a procura superou até os cenários mais otimistas traçados internamente. A rede, com mais de 150 concessionárias em todo o País, operou em horário estendido para dar conta dos pedidos, com reforço de equipes de vendas e atendimento.
O ritmo elevado já nas primeiras horas da campanha exigiu ajustes operacionais para garantir o registro de contratos e a organização das entregas.
O Tiggo 5x 2027 chega com foco em design atualizado, pacote tecnológico amplo na versão Pro e forte relação custo-benefício, estratégia que tem sido central para a marca no segmento de SUVs compactos.
As duas configurações (Sport e Pro) do modelo concentram os principais equipamentos voltados ao consumidor brasileiro, com ênfase em conectividade e multimídia, conforto interno, itens de segurança e visual mais moderno.
O desempenho reforça o momento comercial da CAOA Chery, que vem ampliando participação no mercado nacional com foco em produção local , equipamentos de série generosos e política agressiva de preços.
Mais do que o volume absoluto, o resultado indica capacidade de mobilização rápida da rede e forte aderência do produto ao perfil do consumidor de SUVs compactos, hoje um dos segmentos mais disputados do País.
Com o sucesso inicial, a expectativa é de que o Tiggo 5x 2027 mantenha ritmo elevado de vendas ao longo do ano, sustentando o crescimento da marca em 2026.
