Sob o comando de Roger Corassa, marca aposta em pessoas, estreia de novos produtos e produção local
César Tizo - janeiro 11, 2026
A Omoda & Jaecoo inicia 2026 com uma estratégia clara para fortalecer e acelerar sua operação no mercado brasileiro. À frente da companhia no País desde este mês, Roger Corassa assume o cargo de vice-presidente executivo com a missão de conduzir um novo ciclo de crescimento, tendo como meta posicionar o Brasil como a principal operação da marca entre os mais de 60 mercados globais em que atua.
Com mais de 30 anos de experiência na indústria automotiva, o executivo estruturou o plano de atuação em cinco pilares estratégicos, que orientam tanto a expansão comercial quanto os avanços operacionais e industriais da empresa, com foco especial na experiência do cliente. A estratégia reflete o atual momento da Omoda & Jaecoo no País, marcado por consolidação e busca por crescimento sustentável.
O primeiro pilar está concentrado em pessoas e no desenvolvimento de competências locais. A prioridade é fortalecer o time brasileiro, formar novas lideranças e consolidar uma cultura organizacional orientada à performance, colaboração e proximidade com o consumidor. A diretriz reforça o posicionamento da marca de atuar como uma operação “feita por brasileiros para brasileiros”.
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No campo de produtos, a ofensiva para 2026 prevê a ampliação do portfólio com o lançamento dos modelos Jaecoo 5, Jaecoo 8 e Omoda 4. A estratégia mira segmentos de maior relevância no mercado nacional, especialmente o de SUVs, combinando design contemporâneo, tecnologia avançada e soluções voltadas à eficiência energética, alinhadas ao perfil do consumidor brasileiro.
Outro ponto central é o avanço do plano de produção local. A Omoda & Jaecoo está aprofundando estudos de viabilidade para fabricar veículos no Brasil, avaliando oportunidades, sinergias com a cadeia produtiva nacional e formas de otimizar custos. A nacionalização é vista como essencial para ampliar a competitividade da marca e, no médio prazo, transformar o País em um potencial hub de produção para a América do Sul.
A expansão e o fortalecimento da rede de concessionárias também ganham destaque. Após alcançar 70 lojas em 2025, a marca projeta chegar a até 100 pontos de venda em 2026. O objetivo é ampliar a capilaridade, garantir cobertura nacional e melhorar a experiência de compra e propriedade, alcançando novos mercados estratégicos.
Fechando os pilares, a experiência do cliente é tratada como diferencial competitivo. A estratégia prevê relações mais próximas e ágeis, com foco na excelência em vendas e pós-vendas, reforçando atributos tecnológicos, confiança e uma proposta de mobilidade mais moderna e sustentável.
“A Omoda & Jaecoo entra em 2026 preparada para um novo salto. Temos produtos, rede, disposição para investir e, principalmente, pessoas para construir uma operação sólida, sustentável e relevante no mercado brasileiro”, afirma Roger Corassa.
A estratégia se apoia nos resultados obtidos em 2025, quando a marca se consolidou entre as dez principais nos segmentos de SUVs médios e grandes, figurou entre as 20 maiores em participação de mercado nacional e alcançou posição de destaque entre as líderes em eletrificados, impulsionada pelo bom volume de emplacamentos do Jaecoo 7 SHS.
